INRETAIL ACELERA APUESTA POR MASS Y REDEFINE ESTRATEGIA EN TRUJILLO: ¿CUÁL ES SU NUEVO PLAN?
InRetail dio a conocer los cambios en su estrategia, con Mass y Trujillo como los principales focos de su nueva etapa de crecimiento.
InRetail, brazo retail del grupo Intercorp, presentó sus resultados trimestrales para detallar sus principales apuestas estratégicas para este año. Entre ellas destacan el fortalecimiento del formato Mass y la redefinición de su presencia comercial en Trujillo. La compañía busca consolidar su crecimiento en el mercado local. Al mismo tiempo, ajusta su estrategia en función de nuevas condiciones del entorno.
Mass fue uno de los formatos de mejor desempeño del trimestre, con un crecimiento de ventas superior al 30% y un avance de 16.6% en ventas en mismas tiendas. Este resultado estuvo impulsado por la apertura de 237 tiendas netas en los últimos 12 meses. La expansión sostenida permitió reforzar su presencia a nivel nacional. Y consolidar su posicionamiento dentro del negocio de alimentos.
Estrategia “back to basics” y optimización de Mass
En ese contexto, InRetail explicó que el foco de Mass ya no está únicamente en la expansión física. La compañía viene aplicando una estrategia de “back to basics” centrada en precios bajos, eficiencia operativa y fortalecimiento de marcas propias. Como parte de este plan, se contempla la remodelación de 800 tiendas durante el año. Las mejoras incluyen rediseño de espacios, ajustes de infraestructura y optimización logística.
Además, la empresa ha implementado un equipo comercial autónomo para el formato y una red logística más independiente. Estas medidas buscan agilizar la operación y mejorar la respuesta al mercado. “Estamos reforzando los pilares centrales del formato: cercanía, calidad y precios bajos”, señaló Marcelo Ramos, CFO de InRetail. El objetivo es elevar la competitividad en un entorno de mayor presión del formato hard discount.
Perspectivas cautas ante el entorno económico
Pese al buen inicio del año, InRetail decidió no elevar sus proyecciones para 2026. La compañía mantiene una postura prudente ante factores como la incertidumbre política, el incremento de costos logísticos y posibles efectos climáticos asociados al fenómeno de El Niño. La estrategia prioriza la estabilidad frente a escenarios variables. Sin embargo, el consumo se mantiene dinámico en el corto plazo.
En esa línea, abril registró un desempeño similar al del primer trimestre, especialmente en el segmento de alimentos. La categoría continuó mostrando crecimiento de doble dígito, impulsado por Mass y Makro. Este comportamiento refleja una demanda constante en productos de primera necesidad. Y una recuperación gradual del consumo en el país.
Trujillo en el centro de la estrategia de InRetail
Uno de los temas más relevantes fue el futuro de Real Plaza Trujillo, cerrado desde el accidente ocurrido en febrero de 2025. InRetail ya no evalúa solo la reapertura sobre la infraestructura existente. Ahora trabaja en el desarrollo de un proyecto más moderno y de mayor escala. La decisión responde a cambios estructurales en el mercado local.
La compañía explicó que Trujillo cuenta hoy con una mayor oferta comercial que en el pasado. Esto ha llevado a replantear completamente el activo. La propuesta busca integrar mejor el proyecto a la ciudad. Y ofrecer una experiencia comercial renovada y más competitiva.
La inversión preliminar estimada asciende a cerca de S/500 millones. Sin embargo, el proyecto aún se encuentra en una etapa inicial y no cuenta con permisos definitivos. La empresa evalúa ajustes conforme avance su desarrollo. Con una visión de largo plazo para el activo.
En paralelo, InRetail continúa con la construcción de un nuevo Plaza Center en Trujillo como parte de su estrategia de expansión en provincias. El proyecto corresponde a un power center que se prevé inaugurar hacia finales de este año. Este formato refuerza la presencia del grupo en mercados regionales. Y complementa su portafolio comercial.
Servicios financieros y recompra de acciones
La compañía también brindó alcances sobre Finance XP, anteriormente Financiera OH!. Se estima que el negocio gane mayor tracción hacia fines de 2026. Entre sus planes figura el desarrollo de cuentas sueldo, ahorro y servicios cambiarios. Con el objetivo de integrar servicios financieros dentro del ecosistema del grupo. Finalmente, el directorio aprobó un programa de recompra de acciones por hasta US$100 millones. La medida busca aprovechar el exceso de caja disponible y refleja confianza en el crecimiento futuro. En términos financieros, InRetail reportó incremento de ingresos y Ebitda en el primer trimestre. Impulsado principalmente por Mass y Makro, en un contexto de consumo aún dinámico pero con perspectiva cauta.
