IA EN RECLUTAMIENTO: EMPRESAS PUEDEN REDUCIR HASTA A LA MITAD EL TIEMPO DE CONTRATACIÓN
La Libertad figura entre las regiones con mayor intención de contratación para el cierre del 2026, mientras crece la demanda de profesionales de RR. HH. con habilidades digitales.
Las áreas de recursos humanos están incorporando herramientas digitales para agilizar la búsqueda de personal. El filtrado automatizado de los Currículum Vitae, las evaluaciones de competencias en línea y las entrevistas virtuales permiten procesar un mayor número de postulaciones y ordenar mejor las etapas de selección, señala Alejandro Valdivia Akarapi, docente de la carrera de Gestión de Recursos Humanos de la Escuela de Educación Cibertec Trujillo.
La Libertad se ubica entre las regiones con mayor intención de contratación para el periodo octubre-diciembre de 2026, con 47 %, según el estudio de expectativas de empleo de ManpowerGroup. Esta cifra supera en cinco puntos porcentuales la registrada en Lima (42 %). En este escenario, el especialista de Cibertec estima que los sistemas de seguimiento de candidatos con inteligencia artificial pueden reducir entre 40 % y 60 % el tiempo de contratación.
Sin embargo, incorporar tecnología no significa dejar las decisiones en manos de un sistema. El Reglamento de la Ley 31814 (D. S. 115-2025-PCM) considera de riesgo alto el uso de IA en selección y contratación, por lo que exige supervisión humana y respeto al principio de no discriminación.
“En Cibertec, la formación en Gestión de Recursos Humanos responde a los nuevos desafíos de la gestión de personas. Por ello, la inteligencia artificial se incorpora como una herramienta clave para optimizar procesos de reclutamiento, selección y evaluación de candidatos. Sin embargo, también se prepara al estudiante para interpretar críticamente los resultados generados por estas herramientas, identificar posibles sesgos y tomar decisiones con criterio. De esta manera, los futuros profesionales desarrollan competencias que les permiten integrar la tecnología con el juicio humano, potenciando una gestión de personas más estratégica, transparente y centrada en el talento”. explica [A1.1]Alejandro Valdivia Akarapi.
Los procesos virtuales también responden a los postulantes, según Bumeran, el 71 % de los talentos en Perú prefiere procesos de selección 100 % digitales y el 89 % de los especialistas de RR. HH. usa plataformas digitales para seleccionar personal. “La preparación de los futuros profesionales también requiere familiarizarse con las herramientas que ya forman parte de los procesos de selección. Las evaluaciones en línea, las plataformas de seguimiento y otras soluciones digitales permiten acercar al estudiante a situaciones que encontrará en el entorno laboral”, añade Alejandro Valdivia Akarapi.
Por su parte, Cornerstone reporta que el 36,8 % de las organizaciones considera la incorporación de IA en RR. HH. uno de sus principales retos para 2026. “El profesional de Recursos Humanos necesita combinar el manejo de herramientas como los ATS y el análisis de datos con conocimientos sobre gestión de personas y criterios éticos. Desde la carrera, esto requiere una enseñanza conectada con las necesidades de las empresas y con docentes que puedan trasladar al aula experiencias y casos del entorno laboral”, sostiene Alejandro Valdivia Akarapi.
La tecnología puede hacer más ágiles las distintas etapas del reclutamiento, pero la evaluación de los candidatos continúa requiriendo criterio profesional. Para las empresas de Trujillo, desarrollar estas capacidades será relevante ante un mercado laboral que demanda procesos cada vez más digitales.
